念願のTOCセミナーに、初参加です。

ようやく参加できました！TOCセミナー。

こんばんは。
日本製バッグ・財布オリジナルデザインブランド
イントロダクション
オーナーバッグデザイナーの工藤友里です。

ずっと誘ってもらっていた、
大阪・肥後橋の、たくらみ屋にて。

home

ボトルネックに注目して一気に業務改善を進め、社員の働く環境も劇的に良くなる「制約条件の理論」を体験型ゲームで身体に落とし込むセミナー。

理屈ではわかるような気がしていても、
実際ゲームで1ヶ月工場経営をして、
月次決算を出していくこと、4回。

少しずつ条件を変えて最良の経営を目指して、チームで知恵を出し合い、取り組んでいったのですが、
あまりにもの結末の違いにびっくり！

日頃、税理士の先生に、
口酸っぱく在庫高をできるだけ押さえて、
回転率を良くするように言われている意味が、
わかってるつもりで今までもいましたが、
体感して、凄く！わかりました。

投入(仕入れ)は全てを制する！

ボトルネックに合わせて、投入を調整していくことが、いかに各部門の業務をスムーズに流していき、澱み(過剰在庫や過剰業務)を少なくしていき、社員に余裕をもたらし、そのことが逆に会社の業務改善に繋がっていくのか！
思い知りました。

まさに業務改善は、社長自ら、今までのやり方、思い込み、行動パターンを見直し、
「隗より始めよ。」
ここが、ボトルネック！
ということを見に染みてて心したのです。

終了後は、ベルギービールと、
今流行りのウーバーイーツで、デリバリー。
セミナー後の懇親タイムは、知らなかった新鮮な話しばかり。

2日間のセミナー、
明日も楽しみです。